Оптимизация материально-технического обеспечения
Зачем это нужно?
Так как затраты на запасные части составляют существенную часть расходов на ТОиР, то оптимизация процессов материально-технического снабжения является одним из важнейших способов снижения издержек. Для этого важно понимать, насколько эффективно используются средства, затраченные на снабжение, насколько сроки и объемы поставок соответствуют фактическим потребностям предприятия, частоте полной оборачиваемости склада.
Сегодня на многих предприятиях не проводится полноценный экономический анализ, закупки не всегда обоснованы. В большинстве случаев руководство даже не представляет, какой процент запчастей является невостребованным и какие суммы на этом теряются.
Подобная неопределенность происходит из-за отсутствия единой политики в области ТОиР, так как качество материально-технического снабжения напрямую зависит от качества планирования ремонтов. Если предприятие не руководствуется в работе принципами превентивного обслуживания, то 70% времени тратится на внеплановые ремонты, а неразбериха с поставкой и наличием запасных частей вполне объяснима. Поэтому мы рекомендуем проводить оптимизацию материально-технического снабжения в дополнение к разработке стратегии ремонтной политики и оптимизации ТОиР.
Что мы предлагаем?
В рамках оптимизации материально-технического обеспечения специалисты компании Datastream Solutions CIS:
Результатом данного этапа станет повышение эффективности материально-технического обеспечения, а также достижение прозрачности процедуры закупок запчастей. Благодаря определению оптимального уровня запасов и правильному распределению запчастей на складах высвободятся дополнительные средства, в которых нуждается ремонтная служба.
Версия для печати
Так как затраты на запасные части составляют существенную часть расходов на ТОиР, то оптимизация процессов материально-технического снабжения является одним из важнейших способов снижения издержек. Для этого важно понимать, насколько эффективно используются средства, затраченные на снабжение, насколько сроки и объемы поставок соответствуют фактическим потребностям предприятия, частоте полной оборачиваемости склада.
Сегодня на многих предприятиях не проводится полноценный экономический анализ, закупки не всегда обоснованы. В большинстве случаев руководство даже не представляет, какой процент запчастей является невостребованным и какие суммы на этом теряются.
Подобная неопределенность происходит из-за отсутствия единой политики в области ТОиР, так как качество материально-технического снабжения напрямую зависит от качества планирования ремонтов. Если предприятие не руководствуется в работе принципами превентивного обслуживания, то 70% времени тратится на внеплановые ремонты, а неразбериха с поставкой и наличием запасных частей вполне объяснима. Поэтому мы рекомендуем проводить оптимизацию материально-технического снабжения в дополнение к разработке стратегии ремонтной политики и оптимизации ТОиР.
Что мы предлагаем?
В рамках оптимизации материально-технического обеспечения специалисты компании Datastream Solutions CIS:
- проанализируют эффективность работы службы МТО предприятия;
- проведут анализ обоснованности закупок;
- рассчитают стоимость владения отдельными группами запчастей;
- предложат обоснованный размер неснижаемого запаса на складах цеха и участка, необходимую номенклатуру материалов и запчастей;
- сформируют критерии выбора оптимального поставщика и дадут рекомендации по реорганизации службы МТО.
Результатом данного этапа станет повышение эффективности материально-технического обеспечения, а также достижение прозрачности процедуры закупок запчастей. Благодаря определению оптимального уровня запасов и правильному распределению запчастей на складах высвободятся дополнительные средства, в которых нуждается ремонтная служба.
Версия для печати
